Curso FNQ PRESENCIAL

Dias 10 e 11 de janeiro

Tenha uma equipe competitiva e focada na redução de desperdícios!

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Venha aprender como reduzir custos e aumentar sua produtividade, extraindo o máximo de sua equipe

Quer ir mais longe na sua carreira? Buscar uma recolocação no mercado? Você está na página certa! Inscreva-se e aprenda, na prática, como promover a melhoria contínua e ter capacidade de coordenar mudanças para garantir bons resultados para a organização. Aprenda, ainda, o conceito de produtividade e como fazer mais com menos.

• Curso presencial em São Paulo - SP

• Material didático e certificado!

• Práticas, apoio de especialista da FNQ e muito networking!

Compreenda os conceitos e

princípios do Lean Thinking.


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LEAN THINKING AND DOING

Dias 10 e 11 de janeiro

Das 8 às 17 horas

INVESTIMENTO

Filiado: R$ 1.484,00

Não filiado: R$ 2.120,00

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Confira o conteúdo que você irá aprender

INTRODUÇÃO AO LEAN THINKING

  1.  Por que implementar o Lean
  2.  Origem do Lean Thinking
  3.  Filosofia Toyota
  4.  Aplicação dos princípios Lean na manufatura e nos processos
  5.  O que é versus o que não é o Lean Thinking
MÉTODOS E FERRAMENTAS LEAN MAIS COMUNS
  1. Os 3 MU´s: Muda, Mura, Muri
  2.  Mapeamento do fluxo de valor
  3.  8 passos da solução de problemas
  4.  Framework do sistema Lean
  • Estabilidade (4Ms, 5S, controles visuais, layout da planta, TPM);
  • Padronização (trabalho padronizado, Heijunka/nivelamento de carga, supermercado, Kaizen);
  • Just in Time (sistema puxado/kanban, fluxo contínuo, takt time, troca rápida/redução de setup, força de trabalho flexível);
  • Jidoka (qualidade na origem, poka-yoke, andons, solução de problemas);
  • Engajamento (atividades e pequenos grupos, sistema de sugestões, hoshin kanri);

CONCEITOS E PRINCÍPIOS-CHAVE DO LEAN THINKING

  1. Métodos para aumentar a produtividade
  2. Definição de valor
  3. Princípios da redução de custos
  4. Exemplo de atividades que geram valor
  5. Os 5 princípios do Lean
  6. LEAN THINKING AND DOING
  7.  Conceitos e tipos de desperdício:
  • Excesso de produção;
  • Estoques;
  • Espera e gargalos;
  • Transporte;
  • Movimento;
  • Excesso de processamento;
  • Defeitos;
  • Intelectual.
  • FORMAS DE DESENVOLVER E IMPLEMENTAR A VISÃO KAIZEN/OLHOS KAIZEN FUNÇÕES LEAN SUSTENTANDO A CULTURA LEAN
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16 horas em

2 dias de 8 horas

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didático

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Certificado


SOBRE A

FUNDAÇÃO

NACIONAL DA QUALIDADE

Criada em 1991, a Fundação Nacional da Qualidade (FNQ) consolidou-se como um marco no movimento pela excelência da gestão, reunindo milhares de pessoas em rede, para disseminar a causa e colocar as organizações brasileiras e o País na rota da competitividade mundial.

São vários os avanços desde sua criação. Nossas empresas estão cada dia mais conscientes de seu papel evolutivo diante dos cenários em constante mudança, voltadas ao aumento da qualidade e da produtividade e ao desenvolvimento da sociedade.

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