CURSO ON-LINE DA FNQ:

AO VIVO, VIA ZOOM

APRENDA A FAZER UM PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA TRANSFORMAR A SUA ORGANIZAÇÃO

O curso Formulação e Implementação do Planejamento Estratégico é baseado na 21ª edição do MEG e preenche uma lacuna na capacitação de especialistas e executivos que receberam a incumbência de apoiar a determinação das diretrizes de sua organização rumo a uma posição pretendida no futuro, municiando-os de informações para atuar de forma proativa, antecipando-se às mudanças que ocorrem no mercado.


PRÓXIMA TURMA

 

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ON-LINE E AO VIVO,

VIA ZOOM


De 6 a 9 de dezembro,

das 8 às 12 horas.

Investimento

R$ 1.484,00 (filiados)

R$ 2.120,00 (não filiados)


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PROGRAMA E FORMULAÇÃO DAS ESTRATÉGIAS

O objetivo, aqui, é aprofundar o conhecimento dos participantes sobre a formulação e a implementação das estratégias em alinhamento

ao Fundamento Liderança Transformadora,

tema “Olhar para o futuro”, do MEG 21ª edição.

INTRODUÇÃO

  • Conceitos básicos: missão, visão, valores, modelo de negócio e estratégia.

GESTÃO ESTRATÉGICA: VISÃO SISTÊMICA

  • Visão do MEG;
  • Interações entre níveis organizacionais;
  • Dedicação do CEO à gestão estratégica;
  • Ciclo vicioso de gestão estratégica;
  • Exercício – definição da estratégia.

ANÁLISE DE MACROAMBIENTE

  • Análise PESTAL;
  • Matriz SWOT;
  • Exercício – Análise do macroambiente.

ANÁLISE DO SETOR DE ATUAÇÃO

  • Técnicas para mapeamento e análise;
  • 5 Forças de Porter;
  • Modelo ECP - Estrutura-Conduta-Performance.

ANÁLISE DO MERCADO

  • Análise do mercado;
  • Exercício – análise de cenários.

ANÁLISE DE ATIVOS INTANGÍVEIS 

  • Definição – ativos intangíveis;
  • Análise de ativos intangíveis: VRIO;
  • Competência essencial.

ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO

  • Definição;
  • Análise de fontes de vantagem competitiva;
  • Análise de GAPs do negócio versus a concorrência;
  • Análise de Trade-offs e Riscos;
  • Exercício – análise das fontes de vantagem competitiva.

ANÁLISE DE ALTERNATIVAS

  • Definição;
  • Análise das alternativas estratégicas;
  • Análise SWOT

DEFINIÇÃO DA ESTRATÉGIA

  • Avaliação de alternativas e definição dos focos estratégicos;
  • Avaliação da configuração de opções possíveis;
  • Avaliação das principais fontes de risco;
  • Exercício – avaliação de alternativas e definição das estratégias;
  • Estratégia descrita pelo BSC (Balanced Scorecard);
  • Mapa estratégico.

ANÁLISE DO MODELO DE NEGÓCIO

  • Análise do modelo de negócio – Modelo Canvas;
  • Exemplos práticos de mudanças do modelo de negócio.

DEFINIÇÃO DOS INDICADORES, METAS E PLANOS

  • Desdobramento da estratégia: exemplos;
  • Anatomia dos insumos potenciais das metas;
  • Exercício – construção de objetivos estratégicos.

DESDOBRAMENTO DE METAS E PLANOS

  • Desdobramento de metas: exemplos;
  • Plano de ação: 5W2H;
  • Exercício – construção de planos de ação.

ALOCAÇÃO DE RECURSOS

  • Recursos necessários para suportar as estratégias.

MONITORAMENTO DAS ESTRATÉGIAS

  • Processo de Análise Crítica;
  • Monitoramento nos diversos níveis organizacionais;
  • Análise sistêmica do desempenho.

SOBRE A

FUNDAÇÃO NACIONAL DA QUALIDADE

Criada em 1991, a Fundação Nacional da Qualidade (FNQ) consolidou-se como um marco no movimento pela excelência da gestão, reunindo milhares de pessoas em rede, para disseminar a causa e colocar as organizações brasileiras e o País na rota da competitividade mundial.


São vários os avanços desde sua criação. Nossas empresas estão cada dia mais conscientes de seu papel evolutivo diante dos cenários em constante mudança, voltadas ao aumento da qualidade e da produtividade e ao desenvolvimento da sociedade.

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